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凝心聚力 全过程锻造品质工程

——中煤吉安分公司永藤一级公路改建工程B标建设纪实

2018-12-05 11:01:09 来源:金牌娱乐时时彩 作者:夏维云

2018年1月,永藤一级公路改建工程正式开工建设。作为吉安永丰建县以来最大的交通投资项目,其建设的政治意义和县域经济发展的带动意义不言而喻。进场以来,中煤吉安分公司永藤一级公路改建工程B标项目部(简称永藤B标)秉承着“规范化、精细化、市场化、专业化”的经营理念,坚持“依托团队协作来履约,借助精细施工创精品”的管理理念,凝心聚力,高效推进,全过程打造精品典范样板工程。

攻坚克难,全力保证项目顺利实施

由中煤吉安分公司负责施工的永藤B标路线涵盖施工内容多(路基、路面、构造物、桥涵、绿化、交通工程)、路线跨度长(27.181公里)、施工组织难度大和外部环境、地质条件、征地拆迁的极其复杂,其中梁坊、曾坊、藤田、祖庄四座大桥是项目关键性控制工程,这些内外因素严重影响项目推进。

面对困难,永藤B标项目管理团队迎难而上。

为确保项目按合同工期履约,永藤B标项目管理团队以永藤一级公路改建工程指挥部(简称指挥部)提出的“项目展开率、按进度推进率、按期达标率”实现三个100%为契机,以指挥部开展的“百日攻坚”行动活动为节点目标,加大投入、倒排工期、攻坚克难,通过开展“奋战一百天”,决胜年度目标任务,以“5+2”“白加黑”的决战精神高速高效推进项目建设。

梁坊、曾坊、藤田、祖庄四座大桥是永藤公路的重要组成部分,桩基共96根,现已完成92根,占工程量的95.8%。施工中,由于发现梁坊、藤田桥处于岩溶地区,地质条件复杂,在桥墩施工时,发现地下溶洞分布范围超乎想象,其中梁坊大桥1-3桩基地质特别复杂,为串溶洞类型,溶洞深度深达19.8m。对此,江勇、刘援民、刘阳春、谢小明团队经过认真研究,邀请专家现场研究解决方案,最后他们通过采用多层钢护筒跟进法进行施工,采取24小时连续施工,实时监测,进入溶洞区域一旦出现漏浆情况,立刻采取机械抛填片石、黏土和水泥对溶洞进行填充。

瑶田至古县段共有8处深挖路堑施工段,其中瓦子坑K216+500路段地势极其险峻,边坡最大挖方高度达到40.3m,施工安全难度极大。对此,他们根据以往高边坡施工的经验,对边坡支护第一、二、三级采用锚杆框架梁防护,第四级边坡采用挂网基材植被喷播防护。经过3个月的艰苦奋战,完成5处深挖路堑施工,剩余3处深挖路堑将于12月底全部完成。

除此之外,这支优秀的“江西中煤人”还遇到了征地拆迁、杆线迁移、取土场和碎石采购场的确定,无不直接影响业主提出的3个100%履约。为了高速高效推进项目建设,他们科学组织,合理计划,综合论证、制定方案,采取各个击破的方式高效推进项目建设。截止10月15日,项目共完成年度工程量约为80%,得到业主和监理单位的充分肯定。

凝心聚力, 全程保障品质工程创建

“品质工程的锻造,团队协作是关键,把项目‘做强、做实、做优’是建设目标。施工中,通过团队协作来科学策划施工方案,并将方案内容落到实处,实现施工策划在先,团队执行过程严格,精品工程水到渠成”。项目经理江勇面对记者的采访说道。

建立执行高效项目机构。江西中煤建设集团有限公司中标永藤一级公路改建项目后,领导层高度重视,组织派遣公司优质人力、物质资源,抽调具有援外和参建多条高速公路工作经验的同志担任项目领导,同时委派了具有执业资格的各类管理者奔赴项目一线。

制定严格施工管理制度。为了打造品质工程,进场之初,他们就确立了项目的安全、质量、工期、效益各项目标。并要求参建员工认真研读相关规范与设计图纸,由项目总工程师主持图纸会审及技术交底。同时,根据项目实际情况制定《员工管理手册》,建立质量管理体系、安全生产体系、工程质量检查制度,严格要求员工熟悉掌握各类制度流程,保证施工过程的质量要求,开展首件工程合格制,根据首件工程制定相关参数及配合比。通过这些举措使项目管理做到制度化、规范化、程序化,施工生产井然有序,工程品质创建高效提升。

创造良好团队沟通氛围。由于项目工作量巨大,质量标准要求高,建设工期紧迫。势必在项目建设过程中遇到许多问题和矛盾。为了处理这些问题和矛盾,使得项目建设顺利实施,他们通过周例会,每日班前会,专题讨论会,甚至几个人的谈话,做到团队上情下达、下情上达,促进彼此间的了解,有利于促进项目建设。

以身作则提高整体素养。项目班子成员作为项目一线管理者,具体执行者,工作计划的制定者,项目推进的领头人。其一举一动势必影响团队的每一位成员。项目部通过组织员工讨论分析工程目标、工期、质量、安全等方面因素对项目建设的影响;通过各种素质培养,使团队整体素质快速提升,工程品质意识和责任意识也得到加强。

由于团队协作推进有力,领导以身作则,截至目前,工程品质在上级质量监督机构的检查下,各项质量指标可控,均符合合同及规范要求。“正是有这支高效管理项目机构,严格健全的管理制度,和谐的团队氛围、以身作则的领导班子,敢于较真的工作态度,全体成员的积极执行,才有了永藤B标质量的逐步提高,以及创建品质工程成为可能”。采访中项目总工刘援民阐述道。

严抓共管,大力推进“平安工地”创建

“安全第一、预防为主、综合治理”是方针,确保全年无安全生产事故发生是目标,全面整体提升项目安全管理水平是过程。

“即使工程做得再好,也抵不过一次安全事故”。这是永藤B标项目副经理谢小明常常挂在嘴边的话,他们也用实际行动诠释了进场之初的承诺。

建立健全安全管理体系。建立健全了项目部与各工区的安全生产保证体系,并且制定了各项安全管理规章制度(共计32项),明确了各关键岗位及部门的安全职责;开展工区安全管理人员及项目部管理人员的安全学习,使大家熟悉和掌握相关规定,用各项制度来约束施工中的不安全行为;定期召开安全生产专项例会,对安全生产工作存在的问题及时梳理,制定安全生产预案。

落实“一岗双责”责任制。全面落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的工作原则,项目部与项目公司及下属分管施工队签订了2018年度安全生产及消防工作责任状,严格落实安全责任制度,形成了完整的安全生产管理体系。项目部各部门明确岗位职责到岗,岗位职责上墙悬挂,做好班前安全教育、三级教育和安全技术交底。

强化施工现场检查制。为贯彻落实上级文件精神,彻底排查安全隐患,减少事故的发生几率及可能性,项目部每月由项目经理带队组织安全生产大检查、安全专项检查或季节性安全检查。对于查出的问题下发整改通报,定措施、定人员、定时间,逾期未整改或整改不彻底者根据项目部奖惩制度予以经济处罚。

科学安排交通组织转化。由于沿线交通复杂,安全风险不确定因素多的实际。加强交通转换力度,保证施工安全成了项目建设者考虑最多的。为了有效推进这项工作,他们一是在沿线施工便道布设公里、百米桩、交通安全指示标志、环保标语等,与现和道路交叉路口处设凸面镜,被交路上按标准设置提醒指示标志、标牌,以提醒施工车辆及过往安全通行。二是在警告区、缓冲区、作业区设置不同的标识标牌,其中在作业区设置隔离装置,为工程车辆提供专门的安全进、出口。三是施工期间,所有作业人员、监理人员,进入现场必须穿颜色醒目的安全标志服。对倒伏及损坏的标志扶起或更换,确保交通标牌、标志醒目齐全。交通管理人员均配备手机,确保通迅畅通。

党建引领,围绕目标树立典型示范

2018年1月,项目进场,为了建立党组织,B标项目部根据党章有关规定,结合公司的实际情况,3月26日,成立临时党支部,支部书记由刘阳春担任,成员周蔚、夏维云、谢友云、张吉彪,总计五名党员,项目部设立了书记室和党员活动室。

项目书记刘阳春介绍道:“临时党支部的建立,为项目贯彻落实党的十九大重要精神,发挥了战斗堡垒作用,也充分发挥了党员的先锋模范作用,营造一个和谐稳定的内部环境,从而实现精神文明建设和经济建设同步发展,为促进项目的顺利进展、为单位的经济发展保驾护航”。

作为项目建设单位,开工以来,项目党支部要求各工区、各工种为单位建立各自的“党员先锋突击队”、“共青团员突击队”,围绕各自的目标任务,以“弘扬先锋精神,发挥示范带动作用”为己任,积极动脑筋、想办法、鼓干劲,求时效,以饱满的激情确保安全、质量、效益、工期以及文明施工得到落实。

同时,B标项目部还通过举办“庆七一”活动和前往施工线路所在地藤田镇交警中队,慰问酷暑高温坚持工作在一线的交通警察,并与中队领导探讨长老线改造施工中的交通维护。这些活动的进行,不仅让党员铭记党的生日的神圣,也加强了与地方的沟通,争取地方对项目的支持。

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